Starte mit der Projektvorlage Scrum in Manager: Verfeinere das Backlog, plane Sprints nach Kapazität, prüf das Inkrement und werde mit jeder Retrospektive besser, während ein Agent den Überblick behält.
Stories sind nach Wert sortiert, klein geschnitten, mit Akzeptanzkriterien versehen und in Punkten geschätzt, bevor die Planung beginnt.
Jeder Sprint nimmt so viele Punkte auf, wie das Team im letzten geschafft hat. Ohne Raten.
Jede Retrospektive endet in Aufgaben mit Verantwortlichen, damit Verbesserungen im nächsten Sprint ankommen.
Scrum teilt komplexe Arbeit in Sprints von höchstens einem Monat. Der Product Owner ordnet das Backlog, der Scrum Master hilft dem Team, Scrum gut zu nutzen, und die Developers liefern in jedem Sprint ein nutzbares Inkrement.
Jeder Sprint beginnt mit einer Planung auf ein Sprintziel hin, prüft den Fortschritt im 15-minütigen Daily Scrum und endet mit Review und Retrospektive. Die Vorlage ergänzt Story Points und Velocity, gängige Praxis über den Scrum Guide hinaus.
Die Vorlage baut Scrum aus dem Backlog und einem Meilenstein pro Sprint. Hier siehst du, was wo zu finden ist.
| Scrum | In Manager |
|---|---|
| Product Backlog | Die Ansicht Backlog, sortiert per Drag-and-Drop oder mit dem Skill refine-backlog. |
| Sprint | Ein Meilenstein mit Start- und Enddatum des Sprints. Die zugesagten Stories gehören zu ihm. |
| Sprintziel | Ein Satz in der Beschreibung des Sprint-Meilensteins. |
| Daily Scrum | Grenz das Board auf den Sprint ein; blockierte Karten tragen ein rotes Badge. |
| Inkrement | Stories im Status „Erledigt“, die ihre Akzeptanzkriterien erfüllen, bewertet vom Skill sprint-review. |
| Story Points und Velocity | Punktefeld, standardmäßig Fibonacci. Die Velocity steht am Sprint-Meilenstein, dessen Seite den Burndown zeichnet. |
| Definition of Done | Halte sie auf einer Wiki-Seite fest; der Abschluss-Schutz kann ihre Checkboxen verlangen. |
Verbinde deinen KI-Agenten über MCP und lass ihn das Projekt aus der Vorlage Scrum anlegen.
Sag deinem AgentenManager: Leg ein neues Projekt aus der Vorlage Scrum an und interview mich zum Produkt.
Erfasse die Arbeit als Stories unter Epics. Der Agent sortiert und teilt sie, ergänzt Akzeptanzkriterien und schätzt Punkte.
Sag deinem AgentenManager: Führ den Skill refine-backlog für die obersten Stories im Backlog aus.
Nenn ein Ziel und eure Kapazität. Der Agent legt den Sprint-Meilenstein an und sagt die obersten bereiten Stories bis zu dieser Punktzahl zu.
Sag deinem AgentenManager: Lass uns den nächsten Sprint mit dem Skill sprint-plan planen und frag mich nach Ziel und Kapazität.
Stories und Tasks wandern über das Board bis „Erledigt“. Spikes begrenzen Unklares zeitlich, und Bugs bekommen einen Schweregrad.
Sag deinem AgentenManager: Welche Stories im laufenden Sprint sind blockiert oder noch nicht begonnen?
Nur fertige Stories, die ihre Kriterien erfüllen, zählen zur Velocity, der Rest geht zurück ins Backlog. Die Retro legt Verbesserungen als Aufgaben mit Verantwortlichen an.
Sag deinem AgentenManager: Führ den Skill sprint-review aus und danach sprint-retro.
Ein Projekt aus der Vorlage Scrum startet mit diesen Aufgabentypen und Status. Anpassen kannst du alles später an dein Team.
Großer Arbeitsumfang, der sich in User Stories herunterbrechen lässt.
Ein Feature oder eine Anforderung aus Sicht der Nutzer.
Konkrete Arbeitseinheit, in einer einzigen Sitzung abschließbar.
Ein Defekt oder unerwartetes Verhalten, das behoben werden muss.
Diese Skills bringt die Vorlage in Manager mit:
refine-backlogSortiert, teilt, ergänzt Akzeptanzkriterien und schätzt Stories vor der Planung.
sprint-planLegt den Sprint-Meilenstein an, setzt das Ziel, sagt Stories nach Kapazität zu.
sprint-reviewNimmt fertige Stories ab, hält die Velocity fest, schließt den Sprint und schickt Unfertiges zurück ins Backlog.
sprint-retroSchreibt eine Retrospektive ohne Schuldzuweisung und legt Verbesserungen als Aufgaben mit Verantwortlichen an.
Jede Story im Sprint behält den Tag, an dem sie dazukam. So trennt das Review die ursprüngliche Zusage von später hereingeholter Arbeit.
Scrum passt zu festen Sprints mit einem Ziel, Kanban zu laufend hereinkommender Arbeit wie Support. Die Standardvorlage Manager passt zu agentengetriebenen Projekten ohne festen Takt.
Unfertige Stories verlassen den Sprint, wenn er schließt, bleiben dort als entfernt vermerkt und warten im Backlog auf die nächste Planung. Eine Story ist erledigt, sobald ihr letzter Task erledigt ist; das Review prüft trotzdem die Kriterien.
Jeder Sprint-Meilenstein hält Ziel, Zusage, Fortschritt, Velocity und Retrospektive zusammen. So sieht das Team, wie es besser wird.
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